广元市天然气有限责任公司召开2018年工作务虚会 - 公司要闻

广元市天然气有限责任公司召开2018年工作务虚会

3月1日至2日，广元市天然气有限责任公司班子成员、部门负责人、支部书记在公司四楼会议室召开了2018年工作务虚会。

3月1日下午，分管营销投资、财务、安全、党建、党风廉政建设的班子成员分别就2018年的工作思路、工作重点和工作目标作了发言。发展部、财务部、安全部、燃气具销售分公司和人力资源部等部门对2018年的部门工作思路和建议作了发言。
3月2日上午，参会人员针对各班子成员和有关部门的发言进行了分组讨论。大家根据能投集团、四川燃气的有关制度和管理体系，结合自身工作对2018年公司如何高质量发展，如何探索新的经济增长点，如何提质增效进行了发言，并提出了各自的意见建议。各分会场气氛生动热烈，共形成营销投资、财务管理、安全管理、目标考核、党建工作、党风廉政建设意见建议7类72条。

    3月2日下午，各分会场汇总意见建议后，在公司四楼会议室进行了通报。公司党委书记、董事长、总经理王志强表示，在春节后召开务虚会是能投集团的安排，是广元燃气主动融入能投集团管理体系和企业文化的具体行动。
    他强调，要提高认识，转变观念。要对当前形势科学判断，准确把握方向。十九大以后，中国进入新时代，如何面对新时代要求，我们要有深度思考。今年，公司进入能投集团管理体系，能投集团管理体系主要体现了市场化特点，以发展为主，效率优先，兼顾责任与公平，坚持利润导向，实行多劳多得的分配制度，大家要积极适应新体系，不能被动接受甚至怀疑。我们的国家进入信息化时代，公司要利用信息化手段提升服务，提高效率，降低成本。要深化改革，激发动能。要优化完善组织架构设置，适应高质量发展的需要，适应新征程的需要。要完善岗位设置，加强岗位评价，完善制度体系，形成激励和带动作用。要完善薪酬体系，向重点管理岗位和技术岗位倾斜，体现多劳多得。适应能投体系，要完善考核体系，优化考核办法，考出激情，激发动能。要苦练内功，提升素质。要加强自身学习，提高自身素质，同时管好队伍，培养人才，带动大家共同提高。
    最后，王志强董事长对公司当前的主要工作进行了安排部署。